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精益5S|6S知識
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28

2018年

03月

【5S|6S咨詢】5S/6S管理咨詢

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【5S/6S咨詢基本信息】輔導時間:6個月以上駐廠輔導;輔導方式:診斷+培訓+指導+評價+持續提升;適合企業:制造型企業;服務重點:骨干隊伍培訓;側重于輔導效果轉化;側重于機制體系固化。

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26

2018年

01月

新公司有必要花錢6S管理嗎?

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6S管理猶如一把鋒利的利劍,直插敵人心臟,現場如戰場,一個優秀的企業現場是干凈、整潔、井然有序的,到底6S管理對新公司管理又如何實施呢?6S管理咨詢公司認為可以從以下幾方面著手。

【 閱讀全文 】

15

2018年

01月

6S活動獎勵機制如何建立

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1.進行獎勵的方法 激勵機制就是要進行獎罰,獎優罰劣。獎勵整體水平高的,整體進步快的,有重大突破和亮點的;罰連續落后的,多次不改的,這樣來推動整體的實施。5S咨詢公司提供的獎勵方式:現金、獎品、流動紅旗,如果是年度獎勵,則會頒發獎杯、獎勵培訓機會。

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15

2018年

01月

讓人受益的5S管理小故事

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5S管理在許多人、許多公司眼里也許僅僅很細小、很隨意的工作,可是即是一件不起眼的小工作卻能發生令國際都震動的事情,這即是5S管理的強大。下面,5S咨詢管理公司通過一些小故事,讓大家認識5S管理。

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09

2018年

01月

企業為何需要6S管理做后盾

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6S管理內容是“整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全”,6S咨詢公司認為企業可以分為三類:三流公司的表現是一人獨攬專權,里面全是一路貨色,二流公司有公司制度,無論哪個崗位缺人都不影響正常運行,一流公司有自己的文化,一個有文化的公司才有靈魂,才有凝聚力。

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