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1)提高生產效率(同期對比提高10~80%),擺放有序,動作浪費減少;2)提高庫存周轉率15~50%,材料定置管理,庫存浪費減少;3)設備故障率降低10~50%,整治跑冒滴漏,維修時間縮短;4)品質不良率降低10~50%,封樣識別提升,關鍵工序管理;5)縮短作業周期5~30%,加工落點減少,保證交期;6)降低生產成本10~40%,培養員工節約意識。
人員效率提升40%;設備綜合效率提升50%;不良率減少30%;設備維護費降低30%;制造成本降低30%;設備重大故障降低至0;人員工傷事故降低至0;
1)設備改善與TPM活動深化,實現設備安定化;2)規范作業,提高品質,實現品質管理安定化;3)通過小組改善,多能工培訓,實現人員安定化;4)改善物流,提高產品加工效率,實現產品效率化;5)通過均勻化生產,一個流生產,標準作業,實現作業安定化;6)實施全面目視管理,目標管理,持續改善,實現管理規范化,持久化
1)構筑生產系統,標準化、效率化,經濟化的制造文化;2)通過能力培訓及團隊意識,相互合作,提高解決問題能力;3)現場體驗作業,敢于承擔責任,做到“自覺、自發、自治”;
1.產品交付準時率提升;2.在制品和成品庫存下降;3.物料齊套率提升;4.計劃達成率提升;5.工單結案率提升;6.工時系統建立完善。
1.降低生產不良率,提升合格率;不斷地運用PDCA循環改善;2.剔除多余的作業動作,嚴格按照標準化操作;3.縮短生產周期,合理的調配產線員工不要讓其等待;4.減少機器停機時間,充分利用現有資源;5.減少搬運 減少空間。
1.縮短總運轉周期;2.降低所需成本;3.縮短庫存周轉時間;4.提高生產率;5.追求企業利益和成功;6.使顧客完全滿意;7.最大限度獲取利潤;
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重慶新益為企業管理顧問有限公司(簡稱:新益為咨詢)是一家為工廠管理提供現場改善、工業工程IE、5S/6S管理、TQM(全面質量管理)、VSM(價值流管理)、TPM(全面生產維護)、精益生產管理、精益供應鏈管理等實務培訓和咨詢的機構。引導企業“強基固本,精確規范”,實現中國制造強國之夢是新益為咨詢的使命;“植根企業、服務企業、引領企業進步”是新益為咨詢的核心價值觀。
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新益為咨詢的專家團隊基本自來于制造業,具有豐富的實戰經驗和系統全面的理論知識,所以我們真正有實力為工廠企業解決實際問題;
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新益為咨詢成就重慶管理咨詢行業領導品牌,專注高端的重慶管理咨詢公司,權威項目合作機構。
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新益為經營愿景
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實效服務:將理念、方法和工具落地生根,轉化為企業關注的實際效果,為企業創造更高的價值
持續服務:關注企業持續改進機制的建立,追求長效機制,實現輸血到造血的轉變
新益為服務承諾
我們堅持長期服務客戶的原則,一次服務,終身服務。
我們信奉實效的改善原則,打造提理念、工具、方法相結合的咨詢品牌。
我們秉承與客戶一起成長的信念,一對一的業務助理,全程輔助實施,看得見的價值。
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