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1)提高生產效率(同期對比提高10~80%),擺放有序,動作浪費減少;2)提高庫存周轉率15~50%,材料定置管理,庫存浪費減少;3)設備故障率降低10~50%,整治跑冒滴漏,維修時間縮短;4)品質不良率降低10~50%,封樣識別提升,關鍵工序管理;5)縮短作業周期5~30%,加工落點減少,保證交期;6)降低生產成本10~40%,培養員工節約意識。
人員效率提升40%;設備綜合效率提升50%;不良率減少30%;設備維護費降低30%;制造成本降低30%;設備重大故障降低至0;人員工傷事故降低至0;
1)設備改善與TPM活動深化,實現設備安定化;2)規范作業,提高品質,實現品質管理安定化;3)通過小組改善,多能工培訓,實現人員安定化;4)改善物流,提高產品加工效率,實現產品效率化;5)通過均勻化生產,一個流生產,標準作業,實現作業安定化;6)實施全面目視管理,目標管理,持續改善,實現管理規范化,持久化
1)構筑生產系統,標準化、效率化,經濟化的制造文化;2)通過能力培訓及團隊意識,相互合作,提高解決問題能力;3)現場體驗作業,敢于承擔責任,做到“自覺、自發、自治”;
1.產品交付準時率提升;2.在制品和成品庫存下降;3.物料齊套率提升;4.計劃達成率提升;5.工單結案率提升;6.工時系統建立完善。
1.降低生產不良率,提升合格率;不斷地運用PDCA循環改善;2.剔除多余的作業動作,嚴格按照標準化操作;3.縮短生產周期,合理的調配產線員工不要讓其等待;4.減少機器停機時間,充分利用現有資源;5.減少搬運 減少空間。
1.縮短總運轉周期;2.降低所需成本;3.縮短庫存周轉時間;4.提高生產率;5.追求企業利益和成功;6.使顧客完全滿意;7.最大限度獲取利潤;
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近日,安寧公司召開精益現場管理三階段總結發表會。安寧公司黨委副書記、總經理、項目常務仇副組長,黨委副書記、紀委書記、工會潘主席,王副總經理出席會議,由應急管理部部長、項目推進組執行組長主持會議。
與會人員合影
會上,與會人員觀看了“項目三階段工作”回顧視頻,一起重溫改善過程中各團隊的團結協作、敢于創新、高效執行、精益求精的精神,展現了人心齊、泰山移的強大凝聚力。
仇副組長首先感謝在新益為顧問團隊、推進辦,以及奮戰在一線員工的辛勤努力下取得了較大的進步,呈現出頻頻亮點,同時強調6S精益管理要全員參與,共同實施,共同創造變化,以先進帶動后進,形成比、學、趕、超的良好氛圍,為加快融入寶武,為實現安寧公司新區成為昆鋼首都,成為具有影響力的鋼鐵綠色企業,成為云南省的名片而狠下功夫,不懈努力!
仇副組長發言
王副總強調精益現場管理工作已進入全面的、深層次的推進階段,要貴在持之以恒,形成制度化、體系化和規范化的管理模式,要創造良好的工作環境和工作平臺,希望全體干部職工共同努力,圓滿完成百日計劃的目標。
王副總發言
新益為咨詢顧問易老師從“新、行、省、信”四個方面對精益現場階段進行了恰如其分的分析和總結,并對第四、五階段的重點工作進行安排。
易老師點評與推進安排發言
公司推進辦,以及通過精益現場管理三階段驗收合格的13個團隊分別從改善團隊介紹、問題現狀回顧、改善歷程回顧、改善成果匯總、改善亮點展示、優秀與不足六個方面進行了分享。“世上無難事,只要肯登攀”,只要堅守初心,不畏艱難,就能享受登頂的快樂、成功的喜悅!在各團隊的不懈努力下,安寧公司的作業現場發生著舊貌換新顏的變化,員工從被動接受到自覺執行,再到主動創造,同樣發生著質的改變。
新區煉鐵廠噴煤組職工在會上演示了精益班會“七步法”,他們堅定的腳步聲、列隊時的英姿颯爽,以及鏗鏘有力的口號聲,展現了員工強大的凝聚力,展示了咱們鋼鐵人敢于突破、勇于變革的精神,公司其它各單位為提升班組士氣,提高班會質量、提升員工素養在不斷的加強學習,加強訓練,力爭成為安寧公司最亮的班組。
煉鐵廠職工列隊展示
最后,公司領導為第三階段驗收合格的團隊,以及表現突出的團隊、個人頒發獎牌和證書,與會人員代表同公司領導一起合影留念。
頒獎合影留念
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