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精益成本管理
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精益成本管理法集成控制分析

來源/作者:網絡(如侵權,聯系刪除)     發布時間:2020-02-17     瀏覽次數:

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Nlean新益為精益生產管理公司概述:精益成本管理的共性重點都放在了作業層,重在提高各項作業完成的質量和效率,旨在消除浪費。這與施工項目管理的成本與進度控制不斷細化,向底層發展的趨勢是不謀而和的。

 

精益成本管理

 

精益成本管理

 

1、精益成本管理集成的可行性

 

精益成本管理中有細分,精益作業成本管理采用的是作業成本計算方法,是以作業來設置“成本庫”歸集分配成本,并計入產品。對間接成本的分配是按照成本動因選取多標準分配,使產品成本信息更為準確,也利于作業管理。

 

目標成本管理一般都是采用傳統的成本核算方法定額法、分批法、分步法等,對間接費用分配的標準較為單一,產品成本信息的準確性不高,這些傳統成本核算方法都是以產品為核算對象,企業難以得到作業或工序層次的成本信息,往往導致目標成本分解非常盲目,經常采取“一刀切”的辦法。

 

2、精益成本管理集成控制流程

 

施工項目目標成本控制與作業成本控制的集成就是通過將目標成本指標進行層層分解落實到具體工序或作業,在具體工序和作業上采用作業成本法進行成本分析和控制,實現目標成本與作業成本控制的有機結合。具體步驟如下

 

(1)工程項目結構分解

 

對項目進行結構分解獲得作業清單是確定工程項目成本的第一步,也是工程項目成本確定和控制的基礎。具體過程是首先對工程項目的工作進行分解,這種分解結構中包含一個工程項目所需要的全部工作包以及這些工作包相互之間的關系。然后,根據需要進一步去分解得到工程項目的作業清單。工程項目的作業清單是項目成本確定與控制的基礎,它包括一個工程項目的全部作業內容。

 

(2)確定工程項目工序和作業的目標成本

 

工程項目工序和作業的目標成本,可以通過目標成本的分解得到。要使得的項目的成本目標實現,必須將設定的目標成本分解。而工程項目的目標成本可以根據施工圖預算工程量、企業定額消耗水平和材料市場價格調研確定。通過目標成本分解,使各個工序或作業具有明確的成本目標。同時,分解的過程也是傳遞目標成本壓力的過程,各個工序或作業實施成本受到給定的子目標成本的限制。

 

(3)收集和整理相關信息和依據

 

收集和整理相關信息和依據包含以下工作內容根據工程項目總成本目標和作業目標成本的要求,對工程項目作業成本控制進行績效評價,看看哪些作業的實際成本超出了目標成本,分析超目標成本的原因收集和整理工程項目實施過程的變更情況,這些變更的文件、資料和數據都是項目成本變化的依據。

 

(4)分析和確認項目作業方法的科學性

 

分子和確認項目作業方法的科學性是指根據項目作業環境和條件,分析各項具體作業及其各個步驟中所使用的方法,是否能夠達到滿意或最佳的效果。如果采用的項目作業方法或步驟不能滿足成本目標的要求就需要重新找出具體項目作業的科學方法,以及改進具體項目作業的途徑和集體項目作業的成本控制方法。這一分析的主要目的是通過對項目作業方法的分析,以達到持續改善的項目作業及其方法,進一步提高項目作業效率和節約項目成本的目的。

 

(5)實施施工項目作業價值流分析,開展項目作業和控制項目作業成本在這一環節上,具體的工作內容包括對施工項目作業工作流進行價值流分析,根據工程項目目標成本的要求,度量和預測項目成本的發展變化,優化施工生產工作流程,采取各種技術方法去防止項目或項目作業的成本超過目標成本。有效項目成本的關鍵是對施工生產價值流進行優化,及時地報告和分析鑒定和項

 

(6)目成本的實際情況,不斷完善,持續改進。

 

優化施工作業的價值流,改進和完善項目作業的方法和過程改善和完善項目作業的方法和過程就是通過對一個工程項目作業中所包含的作業內容進行分析和研究,然后進行相應的項目作業內容的增刪或修訂,從而使一個項目作業的內容在項目實施進程中得到不斷的改進和完善,以便消除和減少項目的無效或低效的活動內容,最終達到降低和控制項目成本的目標。

 

具體內容包括既定項目作業方法應用情況的監控分析既定項目作業方法的使用環境與條件分析既定項目作業方法所存在的問題分析和改進項目后續實施作業的分析項目后續作業各個步驟的分析。

 

(7)改善和提高項目作業的資源配置效果

 

精益施工項目成本控制不但要求持續不斷地改善項目作業和項目作業的方法,而且要求在項目實施過程中不斷地分析和改進項目作業在資源消耗占用和消耗方面的合理性和必要性,從而通過改進和提高項目作業的資源配置效果去實現控制和降低項目成本的目的。因為即使項目作業及其作業是充分必要和完全正確的,工程項目仍然有可能存在資源配置管理方面的問題并造成項目成本的提高和資源的浪費。



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