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精益成本管理方法

來源/作者:網絡(如侵權,聯系刪除)     發布時間:2020-04-17     瀏覽次數:

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 Nlean新益為精益生產管理咨詢公司概述:在瞬息萬變的現代市場競爭環境下,競爭已經從產品或服務的競爭發展到企業整個供應鏈之間的較量。企業已經從以利潤或資產等價值為準繩的傳統成本管理,發展成為以“客戶滿意”為目標,以“為客戶創造價值"”為前提的精益成本管理。

 
精益成本管理
精益成本管理
 
精益成本管理
 
精益成本管理在對企業供應鏈成本分析的基礎上,以客戶價值為導向,實現整個供應鏈成本最小值。
 
一、精益成本管理是怎樣的成本管理?
 
追求最小供應鏈成本是精益成本管理的精髓。供應鏈成本包括生產成本、設計成本、采購成本、物流成本和服務成本。精益成本管理在各個環節中杜絕浪費,不斷消除不會為客戶帶來增值的作業,從而降低了供應鏈成本,提高了供應鏈的效率,使企業的競爭力不斷增強。
 
在企業整個供應鏈中“杜絕一切浪費”是精益生產的宗旨,它以客戶價值為導向,將精益生產、精益設計、精益采購、精益物流和精益服務技術融為一體,形成了精益成本管理這一全新的成本管理理念。精益成本管理思想內容豐富,每種成本管理方法之間相互聯系、相互作用。
 
若將它們孤立起來看,就不能掌握精益成本管理的精髓。每種成本管理方法之間相互密切聯系,不同方法之間相互支持、互為保障,只有將供應鏈上的精益成本管理思想有機聯系起來,才能實現降低成本、提高質量和效率的目標,進一步增強企業競爭力。
 
二、精益生產成本管理:
 
1、改善制造技術降低成本
 
制造產品有兩種技術:一種是生產技術。另一種是管理技術,即能夠熟練使用現有設備、人員、零件及材料的技術。管理技術的成功應用是精益成本管理方式超越傳統成本管理方式的重要因素之一。
 
2、開展價值工程和價值分析
 
將經濟與技術相結合考慮,在確保滿足必要功能的前提下,最大限度地降低成本。
 
3、采用作業成本管理
 
作業成本管理的基礎是作業,因此管理重心在作業上。作業成本管理通過產品對作業和資源消耗過程、作業對資源消耗過程的成本動因進行分析,識別增值作業和非增值作業、有效作業和無效作業,從而將非增值作業和無效作業消除掉,真正體現精益成本管理思想。
 
4、利用精益生產,將所有浪費徹底消除,達到精益生產成本管理
 
精益生產方式的最終實現需要全體員工的積極配合和共同努力。精益生產方式很重要的特征之一是團隊活動和全體員工活動的自覺化。它對員工有如下要求:思想觀念新,要有精益生產方式的集體觀念、市場觀念和主人翁意識;業務技術精湛,能一人進行多工位操作;團隊協作好,精益精神強,將精益思想付諸行動,消除一切無效勞動和浪費。


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